Mise en perspective de l’INRA
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A la fin du tour de France des centres réalisé par le collège de Direction de l’INRA, une contribution SUD sur les enjeux de la période
Dans
le rapport d’évaluation de l’INRA par l’Agence
d’évaluation de la recherche et de l’enseignement
supérieur (AERES), nous avons une seule vision de la recherche
agronomique, celle
partagée par les partenaires historiques du secteur
agro-alimentaire, sans une once de biodiversité
intellectuelle.
Le
seul dialogue envisagé ici se fait avec l’industrie
agroalimentaire et encore, il ne s’agit pas d’un dialogue
mais plutôt d’un ordre de mise à disposition d’une
structure de recherche publique au service d’intérêts
financiers privés.
Et pour faire passer l’innovation… l’INRA se doit
« d’éduquer
et préparer le grand public aux nouvelles découvertes
et applications scientifiques dans le domaine de l’Agronomie. »
Quelle clairvoyance !
La
vision du front de science demeure celle du seul productivisme
agricole, alors
que la seule question légitime autour de laquelle cette
évaluation aurait dû se tenir était de se
demander comment l’Institut pouvait évoluer pour
répondre conjointement aux défis alimentaire et
écologique du 21ème
siècle.
Au
final… nous
sommes pour une contre évaluation de la recherche agronomique
publique !
Curieusement
le regroupement en Très Grandes Unités « TGU »
n’est pas abordé dans le diaporama de mise en
perspective de la Direction, alors que ce modèle est partout
mis en avant, à
l’échelon des Départements et Centres de
recherches : l’objectif est, nous dit-on, d’atteindre
ainsi la masse critique suffisante afin d’être visible,
lisible et … surtout de pouvoir survivre dans la compétition
acharnée menée sur le front des contrats… Sinon
c’est le spectre du manque de moyens, prémisse à
l’orientation vers les soins palliatifs de la funeste note de
service gérant la fin de vie des unités !
En
réponse à nos inquiétudes sur la capacité
de gérer « humainement » de telles
entités, la direction nous assure que le modèle TGU
n’était pas mis en avant à l’INRA
(interventions du
Directeur scientifique au CTP de mars, de Madame Guillou à
l’AG rennaise le 9 avril).
Revivons-nous le scénario qui s’est déjà
joué avec la baisse drastique de 25 % des postes de catégorie
C sur 4 ans, pour lequel la direction a l’aplomb d’indiquer
qu’elle ne l’a pas commandité !
Alors
TGU à la vitesse TGV partout ou pas ? Pour qu’on
la croie, la DG doit garantir un avenir serein aux unités de
toute configuration !
Les 7 priorités scientifiques de l'INRA ont été en théorie débattues dans des groupes de réflexion et sur un site Web dédié. Il n’est pas simple de comprendre et donc de s’approprier les documents stratégiques de la DG, hormis le constat que cela reste très consensuel. En bref, l'INRA s'investit de la mission de sauver le monde à lui (presque) tout seul ! L'ambition est tellement énorme et floue que l'institut risque de n'accoucher que d'une souris en 2014.
Les
craintes de SUD devant cette frénésie d’affichage
se concrétisent avec le « Grand Emprunt »
lancé par le gouvernement après la mission Juppé
Rocard à l’automne 2009.
Or,
en lieu et place d’une réflexion prospective nous avons
une amplification de l’existant, due à l’effet
d’aubaine autour du grand emprunt. Pour les quelques collègues
sollicités, le temps imparti à la rédaction a
été inférieur à celui de n’importe
quel appel d’offre basique. Et tout cela pour consacrer
l’adoration des 2 veaux d’or de la science de 2010 que
sont la génomique et la modélisation.
C’est
hélas la principale perspective concrète pour les
personnels, demain encore plus qu’aujourd’hui :
Réorganisation
permanente des structures + explosion de la précarité
de l’emploi + mise en compétition des agents (PESte et
autres primes…) = toujours plus de stress au travail.
Ces nouvelles modalités d’organisation du travail de recherche sont aujourd’hui copiées du secteur privé, alors même que leurs conséquences désastreuses dans de multiples secteurs professionnels sont dénoncées publiquement…
La Direction de l’INRA indique en avoir (enfin) pris conscience… mais elle se contente d’annoncer un plan de sensibilisation des « acteurs » hiérarchiques aux risques psychosociaux, au… risque de les culpabiliser, alors que la prévention exige de s’en prendre aux causes de cette dégradation des conditions de travail de tous.
Plus d’info sur le « 4 pages » diffusé aux dernières AG du tour de France de la DG
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